優(yōu)化小組以總經理為組長，總經理助理為副組長，車間班長以上人員為成員，根據成員的工作性質，又分設了措施優(yōu)化組、措施落實組和計量統(tǒng)計組。小組一成立，各個成員在組長、副組長的領導下，分工協(xié)作，集思廣益，在摸底工作完成后，召開了小組成員會議，商討對策、制定措施，制定出了“氮氣用量優(yōu)化措施一覽表”。緊接著，小組成員擔當作為，肩負責任，針對每一措施，采取了謹慎、分步實施的策略，穩(wěn)步推進各項工作的開展。

通過優(yōu)化小組成員的共同努力，11月氮氣用量為130635Nm3，比10月份下降了22436Nm3，節(jié)約生產成本約1.7萬元，活動取得了明顯的成效。

開展節(jié)能降耗、降本增效活動不僅是降低企業(yè)生產經營成本的主要舉措，同時也是促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要途徑。下一階段，優(yōu)化小組將繼續(xù)鞏固優(yōu)化成效，強化做好計量統(tǒng)計和反饋工作，公司將適時建立節(jié)能獎勵機制。與此同時，公司號召每一位員工，要樹立主人翁意識，從我做起，從小事做起，節(jié)約每一滴水，每一度電，每一張紙。節(jié)能工作永遠在路上，希望廣大員工能同心協(xié)力，形成全員、全過程、全天候的節(jié)能氛圍。

圖：吳小珠

文：吳小珠